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为什么有人觉得微商不好做?

今晚上想跟大家分享的课题是,为什么有人觉得微商不好做?

我相信很多人觉得微商成就了很多的草根竹,但是依然会有人觉得微商不好做。有人说一四年的微商是微商的时代,那个时候做微商无论你卖什么,只要你肯发朋友圈,你都能够挣钱。可是随着现在越来越多的人做微商。

很多人觉得微商已经不好做了,就跟现在的淘宝一样。为什么有人觉得微商不好做?插图

可是依然还是会有很多的人成功。但是那些说微商不好做的呢,他为什么会觉得微商不好做?哪怕他曾经有进来过微商。

但是他依然没有成功走掉了。我觉得这些人他根本就不能说自己进来过微商,他甚至连门都没有跨过去。

他只是来看了一下,他就走了。其实很多人觉得微商只是卖卖货而已。但是你真正的去跨入门内时候,你才知道。

其实经营微商就相当于经营自己的品牌。那么你要成为这个品牌的执行官,还要成为这个品牌的技术总监,甚至还要成为运营官。

也就是说,一个成功的微商,其实它是具备非常多的一个硬核条件,还有能力,我们相信微商互联网时代,我们的顾客已经不再局限于面对面的交易。也许我们的顾客可以扩大到全国。

甚至全球换句话来说,只要愿意为我们买单的,那么就是我们的顾客。那么顾客为什么要跟你买单呢?

那么我们就应该想一下,如果是这样,我们可以给客户提供什么样的帮助。

其实只要顾客愿意为你买单,就说明你的产品给了他一定的帮助,那么有需求就会有成交。我们要学会。

明确自己的客户是谁明白客户是谁,明白我们做这件事情是为了什么,知道自己到底在做什么。

如果把微商比作你在创业一家公司,那么你首先要有自己的明确使命,制定一些长期的计划。要清楚的了解,知道自己到底在做什么。只有这样,当我们的计划清晰了,那么我们执行起来才会有动力。

而动力就是我们最好的风水执行力,就是我们最快抵达成功的一个途径。

那么我们把计划列好了以后,如果只是学会列计划,但是却没有学会如何去落地执行。

我们所需要的这些技能都必须去自我去学习,或者学会去资源共享,找到可以帮助我们自己实现我们目标的能力。

也就是说,可以整合资源,找到合作伙伴,必要的时候也可以借助外力。

怎么说?现在很多人说一个人是做事,一群人才叫创业。马云之所以成为我们内陆的首富,不是因为他个人具备有创造价值的能力,而是因为他结合了一群具有创造价值的伙伴。也就是说他的团队我们个人。

还要有个人的一个个人品牌。这个个人品牌其实就是我们的个人i p 形象打造。因为只有当我们个人的光环足够强大的时候。

我们才能够去碾压或者去吸引同频的人,让他们来跟我们一起合作共赢。这也就是刚刚说的一取能才叫创业。

那么如何建立好我们个人的品牌呢?也就是说如果我们把自己打造成自己的明星,我们想一想明星是怎么把自己包装打造的。那么我们就应该怎么样去打造自己。首先我们是不是外表肯定是很重要的,而这个外表不是说你虚有其表。

而是说起码我们给人家看上去是非常舒心的。但是如果你光有其表,但是你一张口就让人家相处起来非常的不舒服,也许你很个性,但是你却没有共情力。所以我们能做的一个好的团队长,才能够把一个品牌创立出来。

一个好的公司,他一定领导者是具有凝聚力的。他可以把不同性格的人凝聚在一起,让他们一起和平的共识并。

且能够一起创造价值。所以呢我们的人格魅力是非常重要的。也就是说我们要不断的去内化自己,去提升自己的涵养。

并且去提升自己的素养,能让我们在外表吸引到先吸引到别人,但是当你开口的时候,你一定是可以让别人信任你的。所有一切的交易和营销的基础都是性能,而这些性能是从你的聊天当中来的,不是说你给人表面的一种感觉来的。所以我们一定要去向内求。

一定去要去向内化,向内求,只有信任,才能够让我们产生成成交。只有性能才能够产生交易。所以为什么觉得微商不好做的呢?那是因为他根本就不懂得微商应该怎么做。

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